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       三平集团发展规划是第一次真正做到“举全集团之智”进行科学的、系统的战略规划。在保持与国家战略一致的基础上,三平集团把握时代前进的脉搏,踩准经济发展的节奏,提出了极具前瞻性的“三步走”战略规划。



 
 

战略定位

       致力做强做大,改造提升传统产业,谋划战略性新兴产业,打造既有强大投融资能力,又有持续发展后劲的现代国际化企业集团。

战略目标

      “三步走”战略目标:
       第一步:到2015年,形成产业特点突出的企业;
       第二步:到2016年,成为产业优势突出的企业;
       第三步:到2018年,成为整体实力突出的企业。
       “三步走”期间,三平集团将“投融资服务、商品特供、旅游培训”三个业务板块通过兼并重组,打造三大专业化平台。并且立足大产业、大项目、大布局,强化商业模式创新和体制机制创新,着力打造企业核心能力,力争通过核心能力的构建推动核心产业的规模发展、布局优化和绩效提升,实现“赢在未来,赢在三平”的战略目标。

战略主题

       坚持“稳中求进”的总基调,保持经营业绩较快增长、经营质量和资产质量稳步提升。
       继续推动核心产业的规模扩张,坚持“兼并、收购和战略合作”的扩张模式,优化产业布局和升级业务模式。
       继续推进融资模式创新,进一步优化资源配置,确保资金安全。
       深化商业模式创新,加强产融结合,打造差异化、有竞争力的商业模式;
       深化体制机制改革,加大职业经理人制度改革的突破力度。
       加强风险管控,防范集团跨越式发展过程中可能面临的各种风险。
 

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